Analyse stratégique pour sélectionner dans une large palette de possibles les quelques options de développement ayant le plus haut potentiel de succès
Définition d'un nouveau positionnement des produits et mise en place de l'organisation industrielle associée pour garantir la rentabilité de l'entreprise
Développement de mouvements de bases et de modules dès la définition du cahier des charges jusqu'à l'industrialisation d'un produit fiabilisé
Organisation du développement pour arriver aux coûts objectifs mouvement dans un temps court grâce à la mise en œuvre d'équipes pluridisciplinaires collaboratives dès le début du processus
Stratégie et développement produits